会社が急成長する中、経営陣のビジネスパートナーとして予算計画の策定や予実分析、リソースの最適配分を担い、企業価値最大化のための課題解決を行うことがミッションです。
予算策定：年度の事業計画や予算の策定・KPIの策定
予測作成：ローリングフォーキャスト作成・リスクの明確化
モニタリング：予実の管理・分析および報告、それに必要なデータ基盤の整理
経営・事業上重要な課題の可視化と意思決定の支援による企業価値の最大化：リソースの最適配分・価格戦略・市場や競合分析
※業務内容変更範囲：会社の定める業務
【ポジションの魅力】
・事業の方向性を決めるための戦略的な意思決定が頻繁に行われるため、経営陣と緊密に連携することで、戦略的思考をより深化することができる。
・予算作成、財務予測、キャッシュフロー管理、投資分析、コスト削減策の提案など、複数の財務業務に深く関与しながら、多方面の財務知識とスキルを得ることができる。
・既存の運用プロセスにとらわれない、FP&Aのプラクティス設計に携わることができる。